DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

Lectura 4.1 Análisis de los recursos

Análisis de los recursos tangibles e intangibles



Una empresa es un conjunto único de recursos y capacidades, las cuales son el fundamento sobre el que se construye su ventaja competitiva (aquello que la hará diferente que su competencia).



Recursos de la empresa


Conjunto de activos, capacidades, procesos organizativos, información, conocimiento. etc., que una empresa controla y que le permite desarrollar e implantar estrategias creadoras de valor.

Pueden ser:



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Tangibles

Los activos que son relativamente fáciles de identificar:

  • Activos físicos
  • Financieros
  • Tecnológicos
  • Organizacionales.
  • Todo lo que una organización utiliza para crear valor para sus clientes.
Inangibles

Se encuentran enraizados en rutinas y prácticas originales que han evolucionado y se han ido acumulando a través del tiempo.
Incluye:

  • Recursos Humanos
  • Recursos de innovación
  • De reputación e imagen
  • Cultura de la empresa

Los recursos por sí solos no constituyen la base para lograr ventajas competitivas, ni ventajas sostenibles a lo largo del tiempo.

En algunos casos, un recurso ayuda a una empresa a incrementar sus ingresos o a disminuir sus costos, pero la empresa obtiene solo una ventaja temporal porque los competidores rápidamente lo imitan o encuentran un sustituto para él.

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Preguntas básicas


En el análisis de los factores clave del entorno deberemos responder a cuatro preguntas básicas:

*Pasa el cursor por cada opción para ver la información.

Valioso Ser valioso
Los recursos organizativos pueden ser una fuente de ventajas competitivas solo cuando son valiosos. Los recursos son valiosos cuando permiten a una empresa formular e implantar estrategias que mejoren su eficiencia o eficacia.
Raro Ser raro
Si los competidores actuales o potenciales también poseen el mismo recurso valioso, no es una fuente de ventaja competitiva porque todas esas empresas tienen la capacidad de explotar este recurso del mismo modo.
Inimitable Ser difícilmente imitado:
La inimitabilidad (dificultad en imitar) es clave para la creación de valor porque reduce la competencia. Si un recurso no se puede imitar. entonces todas las ventajas generadas con el mismo serán probablemente sostenibles. Las posibles fuentes de inimitabilidad son:
  • Que sea físicamente único (ejemplo: patentes farmacéuticas)
  • Dependencia de la trayectoria a lo largo del tiempo (ejemplo: fidelidad a una marca)
  • Ambigüedad causal: difícil de desenredar lo que es o como puede ser imitado (ejemplo: el proceso de innovación de 3M)
  • Alto grado de complejidad social (ejemplo: reputación ante proveedores o clientes)
Único Ser único
Se trata de que no existan recursos equivalentes estratégicamente, es decir, cuando pueden ser explotados por separado para implantar las mismas estrategias.

Explicación



A continuación te invitamos a dar clic sobre el siguiente video, el cual contiene la explicación del docente acerca del tema.

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