Diplomado en recursos humanos

En el análisis de las estrategias hay que hacer preguntas pertinentes para entender lo que hace la organización actualmente.

Las preguntas ayudan a centrar las estrategias fundamentales de la organización y evitar que al implantarlas se den desviaciones.

Preguntas fundamentales para análisis de estrategias

A continuación se muestra una relación de algunas de estas preguntas y sus principales objetivos.

*Clic en cada opción para ver la información.

1. ¿Dónde debemos invertir más?
2. ¿Cual deberá ser la secuencia de prioridades?
- Para determinar la fuerza y la competitividad de cada producto del negocio
3. ¿Qué cuota de mercado se tiene?
4. ¿Está aumentando, decreciendo o se mantiene?
- Para decidir si conviene promocionar productos, remplazarlos, que tanto son negocio o si hay que liquidarlos.
5. ¿Qué estrategias siguen los competidores?
6. ¿Qué estrategia seguimos nosotros?
7. ¿Cómo podríamos hacer algo diferente y mejor que nos proporcione ventaja?
8. ¿Cómo impediremos que nos copien las estrategias?
- Para ayudar a enfocar e identificar las estrategias básicas de los competidores y así definir una estrategia que evite un ataque frontal
9. ¿Deberíamos crear nuevos productos o dejar que lo hagan nuestros competidores para copiarlos luego?
10. ¿Si dejamos que se anticipen, cual será nuestra ventaja?
- Permiten encontrar la posición más cómoda y segura.
11. ¿Qué ha hecho crecer a nuestra organización?
12. ¿Cómo se han tornado las decisiones?
- Esto conduce a definir qué actividades han sido exitosas para reforzarlas, pero sin que esto signifique perpetuarlas.
13. ¿Debemos diversificar?
14. ¿Debemos concentrarnos en un nicho de mercado?
15. ¿Qué resultados podríamos esperar?
- Para analizar las ventajas y riesgos de cada una de las posibles decisiones.
16. ¿Qué es lo que más buscan los clientes?
17. ¿Qué necesitaríamos darles para evitar que se vayan con un competidor?
- Se aplica para identificar un valor agregado y un nicho especifico.
18. ¿Qué deberíamos hacer para implantar la nueva estrategia?
19. ¿Cuáles son las probabilidades de éxito?
20. ¿Dónde tropezaremos con mayores dificultades?
21. ¿Cómo se afectarían mis productos/servicios si surgen productos sustitutos con ventajas económicas?
22. ¿Qué oportunidades podrían aprovecharse?
23. ¿Qué ventajas competitivas debo agregar?
- Ayuda a visualizar los riesgos y a buscar la mejor forma de implantar las estrategias, así como a buscar las ventajas competitivas que deberán generarse.

DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

Lectura 4.3 Análisis de estrategias actuales

Preguntas fundamentales para análisis de estrategias

Explicación

ACTIVIDAD 4

CASO DE ESTUDIO