DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

Lectura 2.1 La visión

INTRODUCCIÓN



La visión consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que puede alcanzar para cumplir de manera exitosa su misión en un periodo definido.


¿Cómo quiere verse y ser vista una organización en un determinado lapso de tiempo?

La visión no es cualquier imagen deseable del futuro sino la imagen de lo que es realmente decisivo y crucial para el porvenir de la organización.

Características de una Visión Efectiva


*Pasa el cursor por cada opción para ver la información.

Concreta (medible)

Que es posible medir o verificar el éxito en el logro de las visiones.

Deseable y aspiracional

Que sea atractiva y refleje fielmente las aspiraciones, intereses y expectativas de los directivos, empleados, clientes, usuarios, actores interesados y otras que tengan interacción con la institución.

Posible (lograble)

Incluye objetivos realistas y alcanzables, aun cuando impliquen un reto.

Estratégica

Se enfoca en los temas que realmente importan para el posicionamiento de la organización, es decir, en los asuntos que son decisivos para seguir cumpliendo con éxito la misión.

Directiva

Es una guía para tomar decisiones coherentes con el tiempo.

Flexible

Es lo suficientemente abierta (aunque no ambigua ni genérica) para permitir la iniciativa de las unidades/divisiones de la organización en respuesta a los cambios internos y del entorno.

Comunicable

Puede ser explicada con claridad, precisión y en breve tiempo a quién quiera conocerla.

Motivadora (inspiradora)

Que estimule, provoque y despierte lo mejor de las personas.

Basada en el tiempo

Que se pueda alcanzar en el tiempo establecido, normalmente de tres a cinco años.

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Inspiradora y orientadora


La visión no es una frase bonita que no significa nada. Por el contrario, debe ser una frase inspiradora (bonita) pero que sea ante todo orientadora de lo que se quiere y se piensa hacer en el futuro.

En la definición de la visión se deben evitar errores del tipo:



*Pasa el cursor por cada opción para ver la información.

Mera palabrería Debe existir coherencia entre la visión y la actuación de la dirección, no siendo una expresión de mera palabrería, lejos de la realidad.
Fuera de la realidad La visión debe estar anclada en la realidad y relacionada con las amenazas y oportunidades del entorno o con los recursos y capacidades de una organización.
Cura mágica Una visión no puede ser considerada simplemente como una cura mágica para la enfermedad de una organización.
Ignora debilidades Que la gente sienta dificultad para identificarse con una visión que pinta un gráfico futuro color rosa, pero no tiene en cuenta el entorno hostil en el cual la empresa compite o ignora algunas de las debilidades de la empresa.

En la definición de la visión se deben evitar errores del tipo:

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Conformar un equipo
Compuesto por los directivos o mandos superiores de la organización.
Reflexión Sobre los siguientes cuestionamientos: ¿Qué y cómo queremos ser? ¿Qué deseamos lograr? ¿Cómo queremos que nos describan? ¿Hacia dónde queremos cambiar?
Lluvia de ideas
Reflexión en silencio y luego fomentar una participación evitando que las personas con puestos más altos dominen la conversación.
Agrupación de temas
En base a su afinidad, y a partir de ahí se generan algunas opciones de texto.
Consenso
Se selecciona la declaración de Visión final (debe ser aceptable para todos).
Además, es importante desarrollar un glosario que contenga las frases y las palabras clave que se utilizaron para la Visión (esto lo puede desarrollar un equipo pequeño, tomando varias fuentes de referencia para cada término).

Explicación



A continuación te invitamos a dar clic sobre el siguiente video, el cual contiene la explicación del docente acerca del tema.

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