DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

Lectura 1.3 ¿Qué es una estrategia?

INTRODUCCIÓN




Durante mucho tiempo, la estrategia fue empleada por los militares para designar grandes planes en defensa de lo que se consideraba como un poderoso adversario. Las tácticas por su parte, se consideraban como los planes de acción necesarios para llevar a cabo las estrategias.

ESTRATEGIA
Del griego: Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
Acciones planificadas en el tiempo para lograr un fin

¿Qué es una estrategia?


En la milicia:
Delimita una o varias de las funciones psicológicas vinculadas con distintos aspectos de la conducta o la personalidad, o sea, lo que se desea apreciar objetivamente.
En las empresas:
Decisiones orientadas a alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de la diferenciación competitiva.

*Clic en cada imagen para ver la información.

Algunas definiciones de estrategia:



*Clic en cada opción para ver la información.

Christensen, R. y Andrews K. Ross y Kami

Es un plan general de la empresa para enfrentarse con su entorno y vivir dentro de él.

Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromi¬sos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.

Michael Porter, director del Instituto de Estrategia y Competitividad de Harvard

Podemos concluir que las estrategias son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado con el propósito de dar a la organización una dirección unificada.
La estrategia representa el patrón básico de los objetivos y políticas que definen a la empresa y sus negocios, responde a preguntas básicas tales como:

¿En qué rama de negocios nos encontramos?
¿Quiénes son nuestros clientes?
¿Cómo competimos?
¿Qué tipo de organización somos nosotros?
¿Qué estamos tratando de lograr?

Clases de estrategias

La estrategia que se utiliza para competir, se deduce de un procedimiento de análisis que permite conocer las características generales de un mercado en particular y todos los elementos que en él confluyen con el propósito de obtener ventajas competitivas.

Las principales estrategias que le dan dirección a una organización:


*Pasa el cursor por cada opción para ver la información.

Productos

Una empresa existe para suministrar bienes o servicios. La estrategia es atender eficientemente al cliente.

Mercadeo

Estrategias diseñadas para guiar la planeación hacia la adquisición de bienes o servicios que llamen la atención de los clientes.

Crecimiento

Las estrategias de crecimiento dan dirección a preguntas como: ¿Cuándo crece?, ¿qué tan rápido? y ¿En dónde?

Finanzas

Estrategia para financiar las operaciones de la empresa.

Organizacional

Esta estrategia tiene que ver con el tipo de estructura organizacional que asegure la empresa. ¿Qué centralice o descentralice?

Personal

Esta estrategia es muy variable y está relacionada con sindicatos, compensaciones dotación de personal, capacitación evaluación de desempeño y productividad

Relaciones Públicas

Esta estrategia debe apoyar a otras estrategias y a esfuerzos principales, co¬mo: acercamiento al público, susceptibilidad con el gobierno e imagen corporativa.

VER ARTÍCULO COMPLETO

Explicación



A continuación te invitamos a dar clic sobre el siguiente video, el cual contiene la explicación del docente acerca del tema.

CASO DE ESTUDIO


La estrategia de Starbucks

A continuación te invitamos a analizar la siguiente lectura y responder a las preguntas de reflexión acerca del mismo.


Ver lectura

SIGUIENTE
< Lectura 1.2 Conceptos de planeación estratégica

SIGUIENTE
Lectura 1.4 El proceso de la planeación estratégica >

Copyright © 2017. ITSON Todos los Derechos Reservados