DIPLOMADO EN RECURSOS HUMANOS

Lectura 1.2 Conceptos de planeación estratégica

INTRODUCCIÓN




¿Qué es la Planeación Estratégica?



Al identificar claramente el papel futuro de cada elemento de una organización, los planes estratégicos ofrecen un método para coordinar las actividades en todas las áreas funcionales básicas.

La planeación estratégica es planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo, esto significa que debe analizar los elementos de todo el sistema.

Algunas definiciones de planeación estratégica.




Steiner, la define como: el proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos.

Aguirre, O., la define como: El proceso de decidir que se va a hacer, como se hará, quien y cuando lo hará mediante la implementación de los planes estratégicos, tácticos y operativos.

Es el conjunto de planes integrales de una organización que normarán el comportamiento futuro de la misma.

De las definiciones anteriores, deducimos que es evidente que la planeación estratégica es un medio para intentar una transición hacia el futuro.

Además, es integradora, pues ella reúne la totalidad de las funciones operacionales (producción, comercialización, etc.) ayudando a la dirección a coordinarlas y aprovecharlas conjuntamente.

Características de la planeación estratégica


*Pasa el cursor por cada opción para ver la información.

Actividad en la que tiene que intervenir la dirección superior

En primera instancia, solo esta tiene acceso a la información necesaria para considerar todos los aspectos de la empresa. Además, es necesario un compromiso de la dirección superior para generar un compromiso en niveles inferiores.

Trata con cuestiones básicas

Da respuesta a interrogantes como: ¿En qué negocio estamos ahora y en qué negocio deberíamos estar? ¿Quié¬nes son nuestros clientes y quiénes deberían serio?

Marco para la planeación detallada

Ofrece un marco para la planeación detallada y para decisiones geren¬ciales cotidianas.
Frente a tales decisiones un gerente debe preguntarse ¿Cuáles alternativas estarán más de acuerdo con nuestra estrategia?

Se trata de una planeación de largo alcance

Implica un tiempo más largo que otros tipos de planeación.

Analiza el entorno ambiente interno y externo de la empresa

Presupone estudiar el entorno no externo para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades estudiar ambiente interno para contemplar debilidades y fortalezas.

Peculiaridades



  • Panorama externo
  • Panorama interno
  • Panorama a largo plazo
  • ¿Quién la lleva a cabo?

La planeación estratégica:


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SI ES
  • Un proceso de análisis que incluye a todas las áreas de la organización
  • Participativa
  • Trabajar hoy para obtener resultados en un futuro (largo plazo)
  • Permanente
NO ES
  • Un ejercicio académico
  • Una vía para que “gane el jefe”
  • Caos producido por la participación
  • Cosa reservada a especialistas
  • Un conjunto de sofisticadas herramientas
  • Medicina infalible a la primera

Explicación



A continuación te invitamos a dar clic sobre el siguiente video, el cual contiene la explicación del docente acerca del tema.

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